Hoteleros buscan que Nación otorgue medidas para aliviar el sector

El secretario de la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), Leandro Bruzzo, afirmó que “ya hubo charlas con el Ministerio de Turismo de la Nación hace algunos meses” y adelantó que la idea es conversar nuevamente sobre los números de la hotelería y el costo operativo.

08 MAR 2025 - 10:12 | Actualizado 08 MAR 2025 - 10:40

La temporada de verano ha finalizado con números dispares en cada uno de los sectores en el marco de una temporada compleja que se vivió y estuvo trazada por la incertidumbre. Con la mirada colocada en el resto del año, desde los diferentes sectores que conforman la actividad se están aguardando señales y, especialmente, medidas concretas que permitan recuperar espacio y la competitividad.

Desde el sector de los hoteles agrupados en la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT) se están realizando gestiones en las más altas esferas del gobierno nacional porque “hubo charlas ya con el Ministerio de Turismo de Nación hace algunos meses” dijo Leandro Bruzzo, quien explicó que la idea es “sentarse a charlar y que pongan un ojo en cuáles son los números de la hotelería y cuál es el costo operativo nuestra operativa”.

La idea del sector hotelero es que se pueda escuchar el reclamo y recibir acciones concretas para ser más competitivos contra otro tipo de actores que tienen incidencia directa en el sector turístico.

“En el sector hotelero el pedido está posicionando en los costos operativos que tenemos, es muy fuerte el costo laboral en el segmento de cuatro, cinco estrellas y boutique donde se tiene una alta carga de empleados” explicó Bruzzo.

Esto es una diferencia competitiva contra los alquileres temporarios que no disponen de personal porque “se ponen ocasionalmente para para el alojamiento, para brindar servicio de alojamiento, y cuando se termina la temporada se cierra y se terminó. Nosotros mantenemos, prácticamente, en nuestra plantilla de empleados durante todo el año y hay empleados que se suman en las temporadas fuertes” comentó el representante de la AHT.

Este último punto no se pudo llevar adelante porque “en el verano no han podido sumarse la cantidad que usualmente se suma y después el resto del año se mantiene una infraestructura muy grande”.

No obstante, ello provoca que “tenemos costos laborales que son altos al igual que los costos fijos porque estamos manteniendo edificios de siete, ocho pisos con costos elevadísimos y con incrementos en la luz o en el gas. Entonces realmente los costos se van haciendo cada vez más altos”.

Desde las cámaras se han acercado diferentes propuestas que van desde los costos laborales, la baja del impuesto IVA o trabajar sobre ganancias para que aquello que “se genere a través del turismo puedan ser tomados en cuenta para ganancias. Hay diferentes ideas y veremos cuál de estas prospera”.

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08 MAR 2025 - 10:12

La temporada de verano ha finalizado con números dispares en cada uno de los sectores en el marco de una temporada compleja que se vivió y estuvo trazada por la incertidumbre. Con la mirada colocada en el resto del año, desde los diferentes sectores que conforman la actividad se están aguardando señales y, especialmente, medidas concretas que permitan recuperar espacio y la competitividad.

Desde el sector de los hoteles agrupados en la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT) se están realizando gestiones en las más altas esferas del gobierno nacional porque “hubo charlas ya con el Ministerio de Turismo de Nación hace algunos meses” dijo Leandro Bruzzo, quien explicó que la idea es “sentarse a charlar y que pongan un ojo en cuáles son los números de la hotelería y cuál es el costo operativo nuestra operativa”.

La idea del sector hotelero es que se pueda escuchar el reclamo y recibir acciones concretas para ser más competitivos contra otro tipo de actores que tienen incidencia directa en el sector turístico.

“En el sector hotelero el pedido está posicionando en los costos operativos que tenemos, es muy fuerte el costo laboral en el segmento de cuatro, cinco estrellas y boutique donde se tiene una alta carga de empleados” explicó Bruzzo.

Esto es una diferencia competitiva contra los alquileres temporarios que no disponen de personal porque “se ponen ocasionalmente para para el alojamiento, para brindar servicio de alojamiento, y cuando se termina la temporada se cierra y se terminó. Nosotros mantenemos, prácticamente, en nuestra plantilla de empleados durante todo el año y hay empleados que se suman en las temporadas fuertes” comentó el representante de la AHT.

Este último punto no se pudo llevar adelante porque “en el verano no han podido sumarse la cantidad que usualmente se suma y después el resto del año se mantiene una infraestructura muy grande”.

No obstante, ello provoca que “tenemos costos laborales que son altos al igual que los costos fijos porque estamos manteniendo edificios de siete, ocho pisos con costos elevadísimos y con incrementos en la luz o en el gas. Entonces realmente los costos se van haciendo cada vez más altos”.

Desde las cámaras se han acercado diferentes propuestas que van desde los costos laborales, la baja del impuesto IVA o trabajar sobre ganancias para que aquello que “se genere a través del turismo puedan ser tomados en cuenta para ganancias. Hay diferentes ideas y veremos cuál de estas prospera”.