El sector hotelero pide eliminar el SEM y eliminar impuestos

El sector hotelero y gastronómico de Comodoro Rivadavia encendió una señal de alarma por la situación económica que atraviesa la ciudad y el impacto directo sobre el comercio. La Cámara que nuclea al sector, expuso una serie de propuestas.

Las inquietudes concretas de la Cámara Hotelero Gastronómica buscan aliviar la presión sobre el sector y generar condiciones para una reactivación, con un fuerte foco en el turismo, la competitividad y la reducción de impuestos. Uno de los planteos centrales apunta a modificar el sistema de estacionamiento medido (SEM), una medida que, según explicó, podría facilitar la llegada de visitantes. “La idea es que podamos conseguir que los turistas, al igual que en otras localidades, cuando lleguen a la ciudad con el número de patente no tengan que pagar el SEM.

De esa manera se libera al turista que pasa tal vez un día y pernocta en Comodoro Rivadavia, no tiene por qué bajar una aplicación y complicarse”, sostuvo, al remarcar que se trata de una barrera innecesaria para el turismo indicó Juan Manuel Fernández.

El planteo se enmarca en una mirada más amplia sobre la necesidad de hacer a la ciudad “más amigable” para quienes llegan. En ese sentido, el referente de la Cámara fue claro: “Para que esto se empiece a reactivar, primero tiene que ser amigable la llegada al centro de la ciudad, tiene que ser amigable la llegada a la ciudad en sí, y tener la oportunidad de ser más competitivos con otras localidades”.

La crítica no se limita al SEM. Desde el sector también cuestionan el peso de otras cargas impositivas, como el tributo de Abasto, al que consideran desactualizado y distorsivo. “Abasto fue un impuesto que se creó en la década de los setenta para controlar ganado vivo. Hoy por hoy se está cobrando por el café, la cerveza o las bebidas. O sea, se transformó en algo que en realidad en su principio no era así”. Y agregó:
“El hecho de cobrar Abasto implica en el precio que termina pagando el consumidor. No podemos seguir con éste tipo de impuestos”.

El diagnóstico general del sector es preocupante. Fernández no esquivó la crudeza del escenario: “Todos los días tenemos noticias tristes de gente que despiden, y la verdad que la idea de empezar a armar todo esto es como para apalear un poco la crisis que está viviendo hoy el comerciante en general” . En ese marco, vinculó la situación con la dependencia histórica de la actividad petrolera y la falta de diversificación económica.

Frente a ese panorama, propuso un cambio de enfoque: “Tenemos que cambiar nuestra forma de pensar y empezar a ofrecer servicios. Comodoro Rivadavia es la única ciudad en la provincia que tiene la mayor cantidad de franquicias, de negocios, tiene servicios de todo tipo. Entonces tenemos que aprovechar eso y hacer de eso un fuerte”.

Turismo: la alternativa

Dentro de esa estrategia, el turismo aparece como uno de los ejes clave. Fernández planteó la necesidad de potenciar atractivos locales y mejorar la conectividad aérea, en un contexto donde los vuelos se reducen progresivamente. “Tenemos que empezar a hablar sobre los vuelos a Comodoro Rivadavia, que de a poco se van sacando vuelos; llegó el momento de que tanto el público y el privado tienen que empezar a juntarse para ver qué medidas vamos a tomar”.

También mencionó iniciativas concretas para dinamizar la actividad, como los eventos deportivos y gastronómicos. “En Comodoro Deportes se está dando la posibilidad de que vienen un montón de actividades deportivas, que eso hace que los hoteles se llenen y también con el tema de las ferias gastronómicas, como el Festín de Sabores, que es uno de los más importantes de la Patagonia Sur”, destacó.

Otro punto que genera debate es el desarrollo del Costanera Shopping y su impacto en el comercio céntrico. Fernández buscó bajar el tono de la confrontación, pero dejó en claro la preocupación del sector: “Costanera Shopping, en realidad, nosotros consideramos que todos los proyectos que se armen ahí van a ser socios nuestros. Lo que nos preocupa es el estado en que queda el centro”.

En ese sentido, planteó la necesidad de una transformación urbana: “El centro comercial de Comodoro tiene que tener una diferenciación. Tenemos que empezar a embellecer el centro, empezar a registrar los comercios, mejorar los frentes y ofertar un servicio totalmente diferencial”. Finalmente, insistió en que la salida a la crisis requiere articulación entre el sector público y privado. “La situación que estamos viviendo es una situación que va a continuar y nosotros tenemos que tener las herramientas para poder sobrellevarla”, concluyó.