“Hay un crecimiento notorio de la mortalidad oncológica”
En diálogo con Jornada, el secretario de Salud, Sergio Wisky, advirtió que “las consecuencias de la cuarentena son enormes, todavía no tenemos dimensión y no lo estamos transitando porque son procesos sociales muy pesados”.
“Es traumático perder la vida civil y quedarse encerrado. Todavía no tenemos dimensión en materia de salud. Estamos viendo muchas enfermedades oncológicas que están llegando muy tarde, con un crecimiento notorio en la mortalidad oncológica”, advirtió luego de que volvieran a ponerse en debate los efectos del encierro no deseado en la población.
“Creció la depresión –agregó el secretario- y en el mundo aumentó la tasa de suicidios. En Argentina esto también se puede analizar como una consecuencia. Con la experiencia recorrida y la toma de decisiones hoy pueden evaluarse si se tendría que haber encarado de otro modo”.
Según el secretario, “todavía no puede evaluarse el impacto aunque próximamente lo vamos a considerar a nivel global. En países como Perú, la cuarentena fue perjudicial porque la gente que tenía una gran informalidad siguió trabajando y la cuarentena impactó negativamente”.
“Trabajar legalmente también afectó porque era obligatorio y legal quedarse encerrado. Ya tendremos una evaluación de la cuarentena más allá de la política y de los partidos. Es una experiencia de la que tenemos que aprender mucho, ya que hay una alerta constante de que pueda aparecer otra y hay que saber cómo manejarla. Fue un aprendizaje que nos costó vidas y angustias”.
Resaltó que antes de la pandemia el sistema sanitario de Chubut producía 1.300.000 consultas y bajó a 400 mil. “Recién vamos para 800 mil y cuesta reponerse. Costará mover el aparato y hay un costo que se sigue pagando”.
Wisky indicó que la población intenta revertir esta situación y recuperar la confianza. “La gente aprendió a cuidarse porque no tuvimos las crisis de enfermedades respiratorias que solemos tener en los inviernos. Los casos disminuyeron y eso es un reflejo de que se ha recuperado mucho la confianza. Ahora el sistema tiene que empezar a dar mejor oferta para que la gente no esté esperando tanto en las guardias”.
En este sentido, el responsable de Salud reconoció que se transita por un proceso lento de normalización del sistema. Y comparó el contexto actual con la condición de un paciente en recuperación. “El principal desafío era estabilizar; el año que viene poner en funcionamiento la rehabilitación y en los últimos dos años tener un programa ya en pleno auge y desarrollo”, resumió.
“Son procesos lentos. El sistema estaba en terapia intensiva, con cosas básicas irresueltas. Había lugares de la provincia que no tenían médicos o no contaban con ambulancias o quirófanos que no tenían mesa de anestesia. Y teníamos mucho conflicto con las horas guardias que iremos regularizando; no había recursos para comprar los medicamentos básicos y de a poco los fuimos adquiriendo”.
Wisky lamentó que por la inflación no hubo precios de referencia. “Todo eso lo fuimos pasando y ahora estamos en una instancia de acomodar líneas y focalizarnos en aquellas cosas más allá de las de emergencia”.
“El gran desafío –señaló Wisky- es bajar la mortalidad en todos los tumores, que es la causa de mayor mortalidad, como también bajar la mortalidad cardiovascular. Y mantener nuestros indicadores”.
En cuanto a las principales demandas sanitarias que plantea Comodoro Rivadavia, el secretario de Salud explicó: “El mejor funcionamiento del hospital en especial. Estamos trabajando en un plan de reconversión de toda la línea de cuidado del quirófano, desde la guardia hasta la sala. El tema de la guardia y de consultorios a la tarde para que ésta no esté saturada y no haya tanta espera”.
“Queremos fortalecer el primer nivel de atención a partir de un plan de reorganización para toda la provincia. Esto llegará más tarde a Comodoro porque lo vamos a iniciar en Esquel y en Puerto Madryn”.
Este martes 10 asumirá el nuevo equipo directivo del Hospital Regional con el desafío inmediato de integrar a cada servicio hospitalario. “El Regional está muy agrupado en servicios, hay que avanzar hacia un hospital homogéneo y es un trabajo distinto que se focalizará en el dato y la información”. Se habilitará una Dirección de Digitalización para concretar este proceso hospitalario.
En diálogo con Jornada, el secretario de Salud, Sergio Wisky, advirtió que “las consecuencias de la cuarentena son enormes, todavía no tenemos dimensión y no lo estamos transitando porque son procesos sociales muy pesados”.
“Es traumático perder la vida civil y quedarse encerrado. Todavía no tenemos dimensión en materia de salud. Estamos viendo muchas enfermedades oncológicas que están llegando muy tarde, con un crecimiento notorio en la mortalidad oncológica”, advirtió luego de que volvieran a ponerse en debate los efectos del encierro no deseado en la población.
“Creció la depresión –agregó el secretario- y en el mundo aumentó la tasa de suicidios. En Argentina esto también se puede analizar como una consecuencia. Con la experiencia recorrida y la toma de decisiones hoy pueden evaluarse si se tendría que haber encarado de otro modo”.
Según el secretario, “todavía no puede evaluarse el impacto aunque próximamente lo vamos a considerar a nivel global. En países como Perú, la cuarentena fue perjudicial porque la gente que tenía una gran informalidad siguió trabajando y la cuarentena impactó negativamente”.
“Trabajar legalmente también afectó porque era obligatorio y legal quedarse encerrado. Ya tendremos una evaluación de la cuarentena más allá de la política y de los partidos. Es una experiencia de la que tenemos que aprender mucho, ya que hay una alerta constante de que pueda aparecer otra y hay que saber cómo manejarla. Fue un aprendizaje que nos costó vidas y angustias”.
Resaltó que antes de la pandemia el sistema sanitario de Chubut producía 1.300.000 consultas y bajó a 400 mil. “Recién vamos para 800 mil y cuesta reponerse. Costará mover el aparato y hay un costo que se sigue pagando”.
Wisky indicó que la población intenta revertir esta situación y recuperar la confianza. “La gente aprendió a cuidarse porque no tuvimos las crisis de enfermedades respiratorias que solemos tener en los inviernos. Los casos disminuyeron y eso es un reflejo de que se ha recuperado mucho la confianza. Ahora el sistema tiene que empezar a dar mejor oferta para que la gente no esté esperando tanto en las guardias”.
En este sentido, el responsable de Salud reconoció que se transita por un proceso lento de normalización del sistema. Y comparó el contexto actual con la condición de un paciente en recuperación. “El principal desafío era estabilizar; el año que viene poner en funcionamiento la rehabilitación y en los últimos dos años tener un programa ya en pleno auge y desarrollo”, resumió.
“Son procesos lentos. El sistema estaba en terapia intensiva, con cosas básicas irresueltas. Había lugares de la provincia que no tenían médicos o no contaban con ambulancias o quirófanos que no tenían mesa de anestesia. Y teníamos mucho conflicto con las horas guardias que iremos regularizando; no había recursos para comprar los medicamentos básicos y de a poco los fuimos adquiriendo”.
Wisky lamentó que por la inflación no hubo precios de referencia. “Todo eso lo fuimos pasando y ahora estamos en una instancia de acomodar líneas y focalizarnos en aquellas cosas más allá de las de emergencia”.
“El gran desafío –señaló Wisky- es bajar la mortalidad en todos los tumores, que es la causa de mayor mortalidad, como también bajar la mortalidad cardiovascular. Y mantener nuestros indicadores”.
En cuanto a las principales demandas sanitarias que plantea Comodoro Rivadavia, el secretario de Salud explicó: “El mejor funcionamiento del hospital en especial. Estamos trabajando en un plan de reconversión de toda la línea de cuidado del quirófano, desde la guardia hasta la sala. El tema de la guardia y de consultorios a la tarde para que ésta no esté saturada y no haya tanta espera”.
“Queremos fortalecer el primer nivel de atención a partir de un plan de reorganización para toda la provincia. Esto llegará más tarde a Comodoro porque lo vamos a iniciar en Esquel y en Puerto Madryn”.
Este martes 10 asumirá el nuevo equipo directivo del Hospital Regional con el desafío inmediato de integrar a cada servicio hospitalario. “El Regional está muy agrupado en servicios, hay que avanzar hacia un hospital homogéneo y es un trabajo distinto que se focalizará en el dato y la información”. Se habilitará una Dirección de Digitalización para concretar este proceso hospitalario.